广东中保安泰实业有限公司是一家专业化、规模化的综合保安服务类企业，公司高层管理人员均来自保安服务行业的职业经理人，拥有二十余年安保实践管理经验。公司始终坚持“专注专业，用心服务，不负所托”的服务理念，致力于为客户提供全方位、高品质的安保服务，满足社会不同层次的安全需求。

通过不懈努力，公司现已发展成集人防、技防、物防、犬防、物业、装饰工程、体育策划、智能科技研发等多元化发展的服务型企业。公司以平安建设为统揽，以创新提高辅警能力为手段，以保一方平安为己任，为全区经济社会发展营造了良好的社会环境。

夯实党建，引领公司稳中求精

加强党建工作有助于促进企业健康发展，提高核心竞争力。抓好党建工作是保安公司实现政治优势、组织优势、管理优势的根本保障，企业能否做强做大并持续发展，党建工作有突出的引领作用。早在2014年公司党支部就确立了“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作主线，着力完成建班子、育队伍、促和谐、维稳定、强自身、保中心六项基本任务，花都保安公司党支部健全规章制度，规范各类台账，与工会和团总支联合组建各类组织，先后成立了教育学习小组、书画摄影队、乒乓球队、篮球队等多支队伍，定期组织各类活动；采取谈心谈话，党员定向、定人联系工作等措施，推动各项工作向基层延伸。根据花都保安公司发展实际需要，先后开展了群众路线教育实践活动、“三严三实”主题教育、“守纪律、讲规矩、听指挥”主题教育、“两学一做”主题教育，以及“最美员工”评选、金秋书画摄影评选、重温入党誓词、重走红色路线等活动，并制订各类学习教育方案和责任计划清单，党支部各委员带头推进落实工作方案，完成主题责任目标，做到人员、内容、成果三落实；全体党员自觉按照“四讲四有”的标准规范言行，牢固树立“四个意识”团结带领花都保安公司全体干部员工为实现企业经营发展奋斗目标开展好各项工作，党组织不断增强的凝聚力和向心力，已经成为提升企业经营业绩的助推器。

培植文化，凝聚公司最强力量

企业文化是保安企业中不可缺少的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业可持续发展，就必须树立“用文化管企业⋯‘以文化兴企业”的理念。2012年面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，花都保安公司总经理章平审时度势，确立了“团结拼搏、再创佳绩”的经营管理口号，锁定了“做优、做精”的企业战略发展目标，为了使口号与目标根植于花都保安公司全体员工的心中，花都保安公司通过传输、贯彻、引导等措施，搭建了《花都保安》报、杂志、花都保安徽信公众号、花都保安网站4个宣传平台，定期宣传报道保安公司企业文化新风尚、新思路、新举措、新榜样，引领公司员工向先进对标，向先进看齐。通过企业文化培育，公司全体人员高度统一了对企业文化的思想认识，并将认识转化到实际经营管理、业务拓展等方面，花都保安公司的企业文化早已渗透进发展战略、组织架构、人力资源、资金管理、资产管理、队伍建设、内控体系建设等每个环节。公司全体人员对口号与目标从知晓、了解、认同、到亲身执行，最终将企业文化成功转化为凝聚力、生产力、创造力和战斗力。

科学经营，促进公司多元发展

在管理方面，花都保安公司确立了管理制度化、经营规范化、发展科学化、内控精细化，形成有章可循、按章办事、规范高效、做优做精的管理方针。首先，花都保安公司定期将不适应企业发展的规章制度进行调整，补充和完善了从法律法规、岗位责任、综合管理、考核奖励、后勤保障等全新内容的《管理经营规章制度汇编》，一方面新的规章制度汇编围绕以人为本的核心，约束了职务行为，提高了工作效率；另一方面，新的规章制度汇编，明确了部门责任范围，更新了绩效考核机制，理顺了责权利关系，激发了管理活力，为企业持续发展、高效运营起到了巨大的推动作用，同时为花都保安公司制度化、规范化、科学化、精细化的管理目标提供了切实有效的依据，使花都保安公司在重大事项决策、风险防控、服务客户、应急保障、利益分配等方面实现了决策零失误、服务零差错、客户零投诉、资源零浪费、合作伙伴零抱怨的管理目标。其次，为了使管理工作更加精细化，花都保安公司先后申报并获得了质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证、安防技术防范行业一级资质、AAA级企业信用等级、物业管理三级资质、广东省一级人力防范保安服务公司、一级安全技术防范保安服务公司等资质，定期接受监督审核，确保管理目标、服务质量的稳定。最后，花都保安公司设有专职的督察机构，负责对公司制度执行、廉政教育、素质培训、内务管理等项内容实施严格督察，定期编发警示教育通报、纠察工作信息、内务管理通报等。

狠抓队伍，提升保安公司人本效益

保安队伍建设是关乎企业整体形象的工程，也是实现保安服务企业社会价值的关键。首先，花都保安公司根据客户所处行业不同对服务队伍进行宏观划分，又按客户群的不同需求，组建了特勤、巡防、安装、维护、处警等多支服务队伍，使服务队伍定位清楚、专业明确、纵深发展，该队伍架构即利于管理和也利于开展针对性的队伍建高工作。其次，为推进花都保安公司人事制度改革，优化管理结构，花都保安公司采取推荐、自荐、引进、培养等方法，通过初审、面试、甄选、培训、竞聘、上岗等环节，全方位、多层次选拔人才；在使用人才方面，公司坚持“能者上、庸者下、平者让”的使用原则；在激励人才方面，对于自学成才等人员给予全额报销学费的激励措施，鼓励全体员工参与教育学习，对于业务研发有特殊贡献的人员给予颁发特殊贡献奖，在花都保安公司内部形成了良好的教育学习氛围；在教育人才方面，花都保安公司出版编辑了五册《学习资料汇编》，购置了多种书籍，丰富员工学习的内容；在管理人才方面，花都保安公司立足“以人为本，因岗配人”等理念，科学调配工作岗位，营造了“想干事的给机会，敢干事的没顾虑，能干事的有舞台，干成事的有地位”的良好氛围。再次，花都保安公司构建了适合公司队伍建设特点的培训体系，该体系围绕岗前、岗中、晋升、日常提高等多个环节，以客户需要、发展需要为出发点，开展系统化的教育培训。经过近几年运行，已使花都保安公司队伍建设实现了“问有人答、学有人教、做有人带”的良性循环。

最后，保安公司始终将“从优待员”作为管理与服务员工的重要内容，公司与全体员工依法签订了劳动合同，依法缴纳各类社会保险，还在每年夏季和各节假日，发放慰问品给员工。为了使员工安心工作，由花都保安公司出资，先后在多处为保安员租赁了2000余平方米的住房，作为员工宿舍，极大地缓解了当前花都城中村改造过程中出现的保安员租房紧张问题，当员工在工作中受到委屈时公司及时发放委屈奖，当员工家庭发生重大变故时花都保安公司工会积极为其申请困难援助，当员工子女就学有困难时花都保安公司及时出面帮助解决，当员工生病住院时花都保安公司领导及时前往看望，花都保安公司总是以不同的形式，关心关爱着每一位员工，最大限度解决员工的后顾之忧。为了丰富员工的业余文化生活，花都保安公司自筹资金，克服办公场地紧张等因素，在总部设立了保安之家、员工活动室、员工教育培训中心等场所，最大限度满足员工业余时间活动所需，使员工的归属感、凝聚力大大加强。

公司将继续围绕“团结拼搏、再创佳绩”的发展理念，锁定“做优、做精”的发展目标，按照“稳中求精、开拓创新”的发展要求，以抓队伍、促业务、优环境、提素质、树形象、保发展为重点，按照构建社会治安防控体系的要求，以实际行动向党的十九大胜利召开献礼。